Binnenkomen en blijven hangen
"Zijn manier van coachen komt binnen en zorgt ervoor dat inzichten ook daadwerkelijk worden toegepast in de praktijk."
Veel coaching vertrekt vanuit verbetering, groei, ontwikkeling. Alsof er voortdurend iets opgelost of versneld moet worden. Wij geloven dat duurzame ontwikkeling ergens anders begint, bij ruimte om werkelijk te onderzoeken wat past.
Soms vraagt dat om beweging, soms juist om begrenzing, vertraging of heroriëntatie.
In organisaties zien we wat coaching kan opleveren, maar ook waar het begint te wringen. Medewerkers raken verwijderd van hun eigen kompas en ontwikkeling wordt iets wat vooral moet. Regiemakers brengt regie en eigenaarschap terug bij waar het hoort, bij je mensen zelf.
Meer over coaching voor organisaties MedewerkersVastzittend gevoel, het kompas dat onduidelijk wordt, beslissingen die niet meer van jezelf voelen. Coaching helpt je zicht te krijgen op de patronen en loyaliteiten die je keuzes beïnvloeden, en weer positie in te nemen die werkelijk past.
Meer over coaching voor medewerkers LeidinggevendenJe team kijkt naar jou. Je leidinggevende ook. En de dynamieken eromheen vragen voortdurend om antwoord. Coaching helpt je om de patronen waar je in beweegt te herkennen, en bewust positie te nemen die van binnenuit gedragen wordt.
Meer over coaching voor leidinggevendenWachten tot het wringt is laat. Een coach-abonnement geeft je organisatie een vast ritme aan coachuren, niet om iets op te lossen, maar om periodiek te kijken hoe het er werkelijk voor staat. Voor medewerkers, leidinggevenden en teams die de stand willen opmaken voordat ze vastlopen.
Niet vanuit druk of protocol, maar vanuit ruimte om werkelijk te onderzoeken wat past. Fluide coaching werkt zonder vast draaiboek, soms confronterend, soms ondersteunend, altijd gericht op wat het moment vraagt.
Drie principes geven richting: omgaan met spanning, verantwoordelijkheid nemen en authentiek functioneren. Geen formule, wel een helder kompas.
Lees meer over Fluide coachingSpanning is geen probleem dat opgelost moet worden, maar informatie die gelezen wil worden. Herkennen, reguleren, productief inzetten.
Eigenaarschap over je gedrag, keuzes en groei. Niet als zelfverwijt, maar als regie. Wat van jou is, neem je. Wat niet, laat je liggen.
Handelen vanuit wie je werkelijk bent, niet vanuit verwachtingen of een ideaalbeeld. Een eerlijke aanwezigheid in werk en samenwerking.
Regiemakers is een netwerk van coaches met verschillende expertises, van leiderschap en positionering tot systemische dynamieken, samenwerking en transities. Daardoor sluiten we per medewerker, team of organisatie aan bij wat daadwerkelijk nodig is.
Met regelmaat de peilstok erin doen. Een vast ritme aan korte sessies waarin je opmaakt wat klopt, wat schuurt en wat aandacht vraagt. Voor wie duurzaam wil werken, zonder af te wachten tot het vastloopt.
Vier of meer sessies met persoonlijk plan van aanpak. Voor wie werkt aan ontwikkeling die van binnenuit gedragen wordt, niet vanuit een ideaalbeeld.
Begeleiding in drie fases (onderzoeken, beproeven, verankeren) voor transities, leiderschapsgroei en loopbaanrichting. Voor wat ruimte vraagt om te bezinken.
Regiemakers is opgericht door Bas en Monique, vanuit de overtuiging dat regie pakken een gedeelde verantwoordelijkheid is. Werknemers nemen regie over hun eigen werkende leven. Werkgevers nemen regie over de werkomgeving die ze creëren. Beide kanten doen mee.
We werken als coachorganisatie met meerdere coaches, elk met een eigen expertise, van Fluide coaching tot systemisch transitiemanagement. Per vraag kiezen we de combinatie die past.
Meer over ons

Fluide coaching is de methodiek van Regiemakers. Geen vast protocol, wel drie principes die de richting bepalen: omgaan met spanning, verantwoordelijkheid nemen en authentiek functioneren. Elke sessie beweegt mee met wat de situatie vraagt: soms confronterend, soms ondersteunend, altijd gericht op duurzame professionele groei.
Voor professionals die ergens vastlopen of scherper willen functioneren, voor leidinggevenden die bewuster willen sturen, en voor organisaties die werken aan teamdynamiek en cultuur. We werken zowel 1-op-1 als met teams.
Een coach-abonnement geeft je organisatie een vast jaarvolume aan coachuren (25, 50 of 75 uur, of maatwerk), met per kwartaal een update-gesprek en vaste terugkoppel-momenten per traject. Niet om problemen op te lossen als ze er al zijn, maar om periodiek de peilstok erin te doen vóórdat het wringt.
Medewerkers melden zich aan bij één vast aanspreekpunt dat de uren beheert en sessies inplant. De uren zijn vrij te besteden binnen het jaar aan individuele sessies, korte teamsessies of sparring met leidinggevenden. Niet-opgebruikte uren rollen mee binnen het kalenderjaar.
Individuele coachgesprekken blijven volledig vertrouwelijk. In het update-gesprek per kwartaal koppelen we patronen en thema's terug op organisatieniveau, nooit herleidbaar tot individuele trajecten. Per coachee is er een ingebouwd terugkoppel-moment met leidinggevende, waarbij de coachee bepaalt wat besproken wordt.
Beide. We bieden sessies op locatie (in Nederland) en online via een beveiligde videoverbinding. De keuze hangt af van wat de stof vraagt, soms werkt fysiek beter, soms juist online.
Een kennismakingsgesprek is vrijblijvend en duurt 30 tot 45 minuten. Geen verkooppraatje, wel een eerlijk gesprek over waar je staat en of coaching iets voor je kan betekenen.
Plan een kennismakingsgesprek