Burn-out in het team. Niet één persoon, het hele systeem onder druk.
Een collega is uitgevallen. Of meerdere. Het team draait door, soms beter dan je had gevreesd, soms duidelijk slechter. Maar wat je ook merkt: de overgebleven collega's zijn moe op een manier die niet weggaat met een vrije middag. De burn-out van één raakt het hele team.
Bespreek wat in jouw team speelt→Misschien herken je dit.
Het werk is opgevangen, soms door een tijdelijke kracht, vaak door collega's die er extra voor zijn gaan staan. Maar de spanning die de uitval veroorzaakte is niet verdwenen; ze is herverdeeld. En het team draagt nu, samen, wat één persoon niet meer kon dragen.
Burn-out in een team is zelden alleen een individueel probleem. Hij wijst meestal op iets in het systeem, werkdruk, cultuur, een leiderschap dat niet beschermt. Wie alleen op de uitvaller focust, mist de patronen die opnieuw mensen kunnen raken.
Geen vast model, wel een herkenbare aanpak.
We kijken samen naar de cumulatieve druk in het team, niet alleen op de uitvaller. Wat hebben de overgebleven collega's nodig om houdbaar te kunnen blijven? Welke patronen in werk en samenwerking moeten worden herzien?
Daarnaast werken we aan een gezonde reactie op uitval. Vaak ontstaat schuldgevoel ("hadden we het niet kunnen voorkomen?"), boosheid ("waarom liet hij ons hiermee zitten?"), of een patroon van overcompensatie. Geen van die helpt zonder erkenning.
Wat aan de andere kant ligt.
Een team dat niet de volgende uitval afwacht, maar het patroon eronder durft te herzien. Eerlijke gesprekken over wat houdbaar is. En een leiderschap dat niet alleen reageert op crisis, maar bewust werkt aan duurzame samenwerking.
Twee artikelen die hierbij passen.
Burnout in gedrag herkennen: wat collega's eerder zien dan een arts
Burnout kondigt zich maandenlang aan in gedrag, kort lontje, terugtrekken, perfectionisme dat doorslaat. Wat collega's en leidinggevenden eerder zien dan een arts.
Lees artikelWerken in een team waarin spanning structureel onbespreekbaar is
In sommige teams is spanning er wel maar mag het er niet zijn. Hoe je werkt in zo'n omgeving zonder zelf scheef te trekken, en wanneer het tijd is om iets te veranderen.
Lees artikelSpeelt dit in jouw team?
Een eerste gesprek is vrijblijvend. Geen verkooppraatje, wel een eerlijk gesprek over wat speelt en of teamcoaching het juiste antwoord is.
Plan een eerste gesprek→