Conflict tussen leidinggevende en team. Niet een conflict in het team, wel een conflict met de leiding.
De spanning in je team zit niet tussen collega's, ze zit tussen het team en de leidinggevende. Er is iets gebeurd, of er is iets gegroeid, en de relatie is scheef. En zolang die scheefheid blijft, kan het team niet werkelijk vooruit.
Bespreek wat in jouw team speelt→Misschien herken je dit.
In vergaderingen merk je dat de leidinggevende anders wordt behandeld dan vroeger. Beleefder, afstandelijker, soms koud. Of juist het omgekeerde: een open vijandigheid die alle gesprekken kleurt. Mensen klagen onderling over hem of haar, of mijden contact.
Conflict tussen leidinggevende en team is bijzonder hardnekkig omdat de macht ongelijk verdeeld is. Wie het bespreekbaar wil maken, neemt risico. En wie er niets mee doet, ziet het patroon stollen.
Geen vast model, wel een herkenbare aanpak.
We werken aan beide kanten. Met de leidinggevende, om eerlijk te kijken naar zijn aandeel, vaak ongemakkelijk maar essentieel. En met het team, om te onderzoeken wat ondergronds is geworden en wat opgesproken zou moeten worden.
In een gezamenlijke fase brengen we de gesprekken bij elkaar. Niet als afrekening, wel als open uitwisseling waarin beide kanten kunnen zeggen wat zij ervaren, en samen een nieuwe werkende basis kunnen leggen.
Wat aan de andere kant ligt.
Een werkende relatie tussen leiding en team, niet zoals voorheen, wel met meer eerlijkheid en duidelijkheid. En soms de eerlijke conclusie dat de match niet meer past. Beide uitkomsten zijn beter dan een sluimerende spanning die jaren door etteren kan.
Twee artikelen die hierbij passen.
Een team aanspreken op gedrag zonder de relatie te verzwakken
Aanspreken op gedrag is een van de moeilijkste taken in leidinggeven. Hoe je dit doet zonder dat de relatie schade oploopt, en met meer effect dan een vermijdende route.
Lees artikelVertrouwen geven aan je team, ook als de cijfers tegenzitten
Vertrouwen geven is makkelijk als alles goed gaat. Het wordt een vaardigheid pas als de cijfers achterblijven. Hoe je in tegenspoed leider blijft, niet controleur.
Lees artikelSpeelt dit in jouw team?
Een eerste gesprek is vrijblijvend. Geen verkooppraatje, wel een eerlijk gesprek over wat speelt en of teamcoaching het juiste antwoord is.
Plan een eerste gesprek→