Een ja-cultuur. Iedereen het eens, en daardoor zelden bij de werkelijkheid.
Je vergaderingen lopen soepel. Beslissingen worden snel genomen. Niemand maakt het lastig. Op het oog gaat het uitstekend. En toch knaagt er iets, alsof de eensgezindheid van het team niet is verdiend, maar gemakkelijk gemaakt.
Bespreek wat in jouw team speelt→Misschien herken je dit.
Niemand spreekt werkelijk tegen in vergaderingen. Twijfels worden achteraf in onderonsjes gedeeld. Beslissingen worden geknikt in het overleg en in de uitvoering subtiel ondermijnd. Het team voelt zich harmonieus, en is in werkelijkheid kwetsbaar.
Onder een ja-cultuur ligt vaak iets gevoeligs: een leidinggevende die kritiek slecht ontvangt, een geschiedenis waarin tegenspraak werd afgestraft, of een groepsnorm die "we zijn één" boven werkelijke meningen plaatst.
Geen vast model, wel een herkenbare aanpak.
We onderzoeken samen wat in jouw team het tegenspreken in de weg staat. Soms ligt het bij de leidinggevende, soms bij de cultuur, soms bij de groepsdynamiek tussen specifieke personen. Vaak is het een mengsel.
Vervolgens oefenen we, concreet, in vergaderingen of in coachsessies, met manieren om tegenspraak in te brengen die niet als aanval voelt. En met manieren om hem te ontvangen zonder defensief te worden.
Wat aan de andere kant ligt.
Beslissingen die werkelijk worden gedragen, omdat ze door verschillende perspectieven heen zijn gegaan. Vergaderingen die scherper zijn én vrolijker, omdat tegenspraak niet meer hoeft te worden verstopt. En een team dat sterker is omdat het verschil verdraagt.
Twee artikelen die hierbij passen.
Een team dat altijd 'ja' zegt: waarom dat een probleem is
Een team waar iedereen het altijd eens is, ziet er aan de buitenkant goed uit. Onder de oppervlakte gebeurt iets anders. Hoe je herkent dat consensus een probleem is geworden.
Lees artikelBeslissingsrust in teams: hoe je vergaderingen niet eindeloos maakt
Vergaderingen die niet tot beslissingen leiden, ondermijnen het vertrouwen in samenwerking. Hoe je beslissingsrust ontwikkelt, zodat keuzes niet eindeloos schuiven.
Lees artikelSpeelt dit in jouw team?
Een eerste gesprek is vrijblijvend. Geen verkooppraatje, wel een eerlijk gesprek over wat speelt en of teamcoaching het juiste antwoord is.
Plan een eerste gesprek→