Verschillende generaties in een team. Het verschil tussen generaties als kracht, niet als knelpunt.
In je team werken mensen van verschillende generaties. De ene heeft 25 jaar ervaring, de andere is net begonnen. Andere werkverwachtingen, andere communicatiestijlen, andere prioriteiten. Soms vult dat elkaar aan; soms wringt het.
Bespreek wat in jouw team speelt→Misschien herken je dit.
De ene helft van het team verwacht hiërarchie en duidelijkheid; de andere helft wil overleg en flexibiliteit. De ene appt; de andere mailt. Wat voor de een vanzelfsprekend is, is voor de ander onbegrijpelijk.
Generatieverschillen worden vaak overdreven of juist gebagatelliseerd. Beide misken het feit dat verschillende werkstijlen in een team werkelijke spanning kunnen veroorzaken, en werkelijke kracht, als ze goed worden benut.
Geen vast model, wel een herkenbare aanpak.
We werken aan onderlinge nieuwsgierigheid. Wat begrijpt de ene generatie niet van de andere, en wat zit daar werkelijk achter? Vaak verschuift de irritatie zodra mensen elkaars patroon leren zien zonder oordeel.
Vervolgens kijken we naar concrete werkafspraken. Welke communicatievormen werken voor iedereen? Welke verwachtingen moeten expliciet worden gemaakt? Geen één-maat-past-iedereen, wel iets dat voor jullie team werkt.
Wat aan de andere kant ligt.
Een team waarin het verschil in generaties verrijkt in plaats van verdeelt. Werkafspraken die voor iedereen werken. En een cultuur waarin "anders werken" niet automatisch betekent "minder goed werken".
Twee artikelen die hierbij passen.
Leidinggeven aan oud-collega's: omgaan met de rolwissel zonder de relatie te verliezen
Promotie naar leidinggeven aan oud-collega's is een van de moeilijkste rolwissels. Hoe je de overgang maakt zonder dat het knel komt te zitten, voor jou of voor hen.
Lees artikelWeerstand bij verandering: wat teams je eigenlijk vertellen
Weerstand bij verandering is geen obstakel. Het is informatie over wat je team nodig heeft, als je bereid bent te luisteren.
Lees artikelSpeelt dit in jouw team?
Een eerste gesprek is vrijblijvend. Geen verkooppraatje, wel een eerlijk gesprek over wat speelt en of teamcoaching het juiste antwoord is.
Plan een eerste gesprek→