Leidinggeven aan oud-collega's. Van collega naar leidinggevende, zonder de relatie weg te gooien.
Gisteren was je collega. Vandaag ben je hun leidinggevende. Je merkt dat de rolwissel meer vraagt dan je had verwacht, niet vakinhoudelijk, wel relationeel. En je weet niet altijd hoe je hem maakt zonder dat het schuurt.
Plan een kennismakingsgesprek→Misschien herken je dit.
Je probeert dezelfde te blijven, maar merkt dat dat niet werkt. Je probeert een leidinggevende te zijn, maar voelt je daarbij geen jezelf. En het team, of een paar mensen erin, accepteert je nieuwe rol moeilijker dan je had gehoopt.
Onder de rolwissel zit een fundamentele vraag: hoeveel verandert er in jouw identiteit, en hoeveel blijft hetzelfde?
Geen vast model, wel een herkenbare aanpak.
We werken aan jouw kalibratie van wat verandert en wat blijft. Je bent niet meer de collega die je was, én je bent niet ineens een ander mens. De juiste maat zoeken is vaak het werk.
Daarnaast kijken we naar specifieke situaties: hoe spreek je iemand aan die je vroeger als gelijke kende, hoe ga je om met een collega die jouw rol ook had willen, en hoe blijf je open voor terugkoppeling die nu zwaarder voelt?
Wat aan de andere kant ligt.
Een rolwissel die je maakt zonder de relatie weg te gooien. Helderheid over wat je in deze nieuwe positie nodig hebt. En het zelfvertrouwen dat hoort bij iemand die zijn rol, eindelijk, als zijn eigen voelt.
Vier artikelen die hierbij passen.
Leidinggeven aan oud-collega's: omgaan met de rolwissel zonder de relatie te verliezen
Lees artikelDe eerste honderd dagen als nieuwe leidinggevende: hoe je begint zonder direct vast te lopen
Lees artikelEen team aanspreken op gedrag zonder de relatie te verzwakken
Lees artikelCoachend leidinggeven zonder een coach te zijn: leiderschap dat ruimte schept
Lees artikelPast dit bij wat jij zoekt?
Een kennismakingsgesprek is vrijblijvend. Geen verkooppraatje, wel een eerlijk gesprek over wat speelt en of we elkaar iets te bieden hebben.
Plan een kennismakingsgesprek→