Nieuwe leidinggevende voor bestaand team. Aanwezig zijn zonder het bestaande te overschrijven.
Je bent nieuw als leidinggevende van een bestaand team. De groep heeft een eigen geschiedenis, een eigen cultuur, een eigen manier van werken, die je nog niet helemaal kent. En je merkt dat de eerste maanden delicater zijn dan je had verwacht.
Bespreek wat in jouw team speelt→Misschien herken je dit.
Het team kijkt, sommigen verwachtingsvol, sommigen afwachtend, sommigen kritisch. Elk woord, elke beslissing, elke vraag wordt gewogen. Je probeert je rol in te nemen zonder over de oude leidinggevende heen te lopen, en zonder de groep het gevoel te geven dat alles verandert.
Een te bescheiden start kost je gezag. Een te luide start kost je vertrouwen. De juiste maat zoeken in de eerste maanden is een kunst die zelden expliciet wordt geleerd.
Geen vast model, wel een herkenbare aanpak.
We werken aan jouw eerste maanden, wat luister je eerst, wat verander je later, en welke gesprekken voer je waarmee? Eerlijke individuele gesprekken met teamleden, een goede balans tussen erkennen en richting geven.
Daarnaast kijken we naar wat in jou speelt. Een nieuwe leiderschapsrol roept eigen onzekerheden op. Wie die niet bespreekt, draagt ze onbedoeld uit naar het team. Wie ze wel bespreekt, kan vrijer leidinggeven.
Wat aan de andere kant ligt.
Een leidinggevende die werkelijk landt, niet door zich op te dringen, wel door zorgvuldig in zijn rol te groeien. En een team dat in de transitie sterker wordt in plaats van zwakker, omdat de overgang met aandacht is gemaakt.
Twee artikelen die hierbij passen.
De eerste honderd dagen als nieuwe leidinggevende: hoe je begint zonder direct vast te lopen
De eerste honderd dagen bepalen voor een groot deel hoe het je over twee jaar lukt als leidinggevende. Hoe je begint zonder de fouten die zich later moeilijk laten herstellen.
Lees artikelLeidinggeven aan oud-collega's: omgaan met de rolwissel zonder de relatie te verliezen
Promotie naar leidinggeven aan oud-collega's is een van de moeilijkste rolwissels. Hoe je de overgang maakt zonder dat het knel komt te zitten, voor jou of voor hen.
Lees artikelSpeelt dit in jouw team?
Een eerste gesprek is vrijblijvend. Geen verkooppraatje, wel een eerlijk gesprek over wat speelt en of teamcoaching het juiste antwoord is.
Plan een eerste gesprek→