Leiderschap & Coachend Leidinggeven
21 artikelen in deze categorie.
Vakkennis versus mensenwerk: leidinggeven op de bouwplaats
In de bouw word je vaak leider op basis van je vak. Maar leidinggeven aan een bouwteam vraagt iets anders dan vakkennis.
Bas Resink
Leidinggeven aan een operationeel team: van ploegleider tot vestigingsmanager
Een operationeel team aansturen vraagt iets specifieks. Niet de vergaderkamer, wel de werkvloer, waar druk en mensen samenkomen.
Monique Straatsma
De partner-track navigeren: ambitie, druk en wat je niet ziet aankomen
De partner-track lijkt een rechte lijn, maar weinig professionals weten wat er aan de andere kant ligt. Hoe maak je de keuze bewust?
Bas Resink
Van developer naar manager: een ander vak leren onder dezelfde naam
De overgang van senior developer naar tech lead of engineering manager is groter dan velen vermoeden. Hoe maak je hem zonder vast te lopen?
Monique Straatsma
Leiderschap op de werkvloer: van expert naar leider in industrie en techniek
In de industrie wordt leiding vaak gegeven door de beste vakman. Maar leiderschap is een ander vak. Hoe maak je die overgang?
Bas Resink
Leiderschap aan een school: tussen bestuur, docenten en ouders
Een schoolleider zit ingeklemd tussen drie krachten: bestuur, docenten en ouders. Hoe je in dat krachtenveld blijft staan zonder versplinterd te raken.
Bas Resink
De stille kracht van rust uitstralen als leidinggevende
Rust uitstralen is geen persoonlijkheidstrek maar een vaardigheid. Het is misschien wel de meest onderschatte vorm van leiderschap. Hoe je hem ontwikkelt.
Bas Resink
Wat je doet als je een fout maakt waar je team last van heeft
Een fout van een leidinggevende heeft impact op een team dat hem niet heeft gemaakt. Hoe je verantwoordelijkheid neemt zonder jezelf te slopen, en zonder weg te wuiven.
Monique Straatsma
Leidinggeven aan oud-collega's: omgaan met de rolwissel zonder de relatie te verliezen
Promotie naar leidinggeven aan oud-collega's is een van de moeilijkste rolwissels. Hoe je de overgang maakt zonder dat het knel komt te zitten, voor jou of voor hen.
Bas Resink
Hoe je een teamlid begeleidt dat onder zijn niveau presteert: van probleem naar perspectief
Een teamlid dat onder zijn niveau presteert is geen probleem dat zichzelf oplost. Hoe je dit aanpakt zonder te lang te wachten of te snel af te schrijven.
Monique Straatsma
Loslaten zonder wegkijken: het verschil tussen delegeren en dumpen
Loslaten is geen afhaken. Het is een actieve vaardigheid waarin je beschikbaar blijft zonder over te nemen. Hoe je delegeert zonder te dumpen.
Bas Resink
De eerste honderd dagen als nieuwe leidinggevende: hoe je begint zonder direct vast te lopen
De eerste honderd dagen bepalen voor een groot deel hoe het je over twee jaar lukt als leidinggevende. Hoe je begint zonder de fouten die zich later moeilijk laten herstellen.
Monique Straatsma
Een team aanspreken op gedrag zonder de relatie te verzwakken
Aanspreken op gedrag is een van de moeilijkste taken in leidinggeven. Hoe je dit doet zonder dat de relatie schade oploopt, en met meer effect dan een vermijdende route.
Bas Resink
Vertrouwen geven aan je team, ook als de cijfers tegenzitten
Vertrouwen geven is makkelijk als alles goed gaat. Het wordt een vaardigheid pas als de cijfers achterblijven. Hoe je in tegenspoed leider blijft, niet controleur.
Monique Straatsma
Beslissingen nemen onder druk: kiezen zonder volledige informatie
In leiderschap is volledige informatie zelden beschikbaar als je beslist. Hoe je leert beslissen zonder zekerheid, en zonder verlamd te raken.
Bas Resink
Coachend leidinggeven zonder een coach te zijn: leiderschap dat ruimte schept
Coachend leidinggeven betekent niet dat je iedereen elke dag coacht. Het betekent dat je een houding ontwikkelt waarin het team groeit zonder dat jij overneemt.
Monique Straatsma
Conflicten op het werk: niet oplossen, maar uitspreken
Conflicten op het werk oplossen? Misschien is dat de verkeerde ambitie. Het begint bij uitspreken wat er speelt, eerlijk, zonder schuldvraag.
Bas Resink
Persoonlijk leiderschap: regie pakken begint bij eerlijk kijken
Persoonlijk leiderschap is geen ambitie of eigenschap. Het is een houding: de bereidheid om eerlijk te kijken naar jezelf, je patronen en je keuzes.
Monique Straatsma
Leidinggeven aan een team: minder sturen, beter afstemmen
De beste leidinggevenden sturen niet harder, ze stemmen beter af. Op zichzelf, op hun team, en op wat de situatie vraagt.
Monique Straatsma
Feedback geven die aankomt: geen sandwich, maar eerlijkheid
De feedback-sandwich werkt niet. Wat wél werkt: concreet benoemen wat je ziet, delen wat het effect is, en een werkbare afspraak maken.
Bas Resink
Moeilijke gesprekken voeren: 5 principes die echt werken
Moeilijke gesprekken voeren is geen talent. Het is een vaardigheid. Deze vijf principes helpen je om het gesprek aan te gaan, eerlijk, respectvol en effectief.
Monique Straatsma