Systemisch Werken & Organisatie
16 artikelen in deze categorie.
Werken in een sector in transitie: koers houden in onbekend terrein
Energie en duurzaamheid zijn sectoren in fundamentele transitie. Hoe houd je richting wanneer de hele sector zelf nog zoekend is?
Monique Straatsma
Vertrouwelijkheid en HR: de stille kunst van zwijgen op de juiste plek
HR draagt vertrouwelijkheid die nergens anders ligt. Een systemische blik op een rol die niet alleen technisch maar ook ethisch werk is.
Monique Straatsma
Verandering in publieke organisaties: waarom hetzelfde patroon blijft terugkomen
Publieke organisaties reorganiseren vaak, en zien dezelfde problemen blijven terugkomen. Een systemische blik op waarom verandering hier zo hardnekkig is.
Monique Straatsma
Het politiek-ambtelijke samenspel: navigeren in twee logica's tegelijk
Wie in een gemeente werkt, beweegt tussen politieke koers en ambtelijke uitvoering. Hoe je in dat krachtenveld blijft staan zonder cynisch te worden.
Monique Straatsma
Hoe je je eigen positie in een organisatie systemisch leert begrijpen
Wie zijn eigen positie systemisch leert begrijpen, kan zijn invloed scherper zien, en zijn beperkingen zonder te lijden aanvaarden.
Bas Resink
Wat een nieuwe directie doet met een bestaande cultuur
Een nieuwe directie betekent niet automatisch een nieuwe cultuur. Hoe je de overgang maakt zonder de bestaande wijsheid te verliezen, en zonder erin gevangen te raken.
Monique Straatsma
Een team dat niet groeit ondanks goede mensen: wat is er aan de hand?
Soms zit een team vol getalenteerde mensen en groeit het toch niet. De oorzaak ligt zelden bij de individuen. Hoe je herkent wat er werkelijk speelt.
Bas Resink
Patronen herkennen die groter zijn dan de individuen
Sommige patronen blijven werken ongeacht wie er zit. Hoe je ze herkent, en waarom dat de moeite waard is voor wie ze in een team of organisatie wil veranderen.
Monique Straatsma
De rol van een leidinggevende als onderdeel van het systeem
Een leidinggevende staat niet boven het systeem, hij is er onderdeel van. Hoe je dat erkent zonder je verantwoordelijkheid te ontwijken én zonder jezelf te overdrijven.
Bas Resink
Verandering doorvoeren zonder de cultuur te negeren
Veel veranderingsplannen falen niet op de strategie maar op de cultuur. Hoe je verandering doorvoert die werkelijk landt in de organisatie die hem moet dragen.
Monique Straatsma
Wat een organogram niet laat zien: de werkelijke macht in een organisatie
Wie de werkelijke macht in een organisatie ziet, begrijpt waarom dingen gaan zoals ze gaan. Het organogram laat dat niet zien, maar het patroon eronder wel.
Bas Resink
Loyaliteit aan een team versus loyaliteit aan jezelf
Loyaliteit aan een team kan iets moois zijn, en iets dat je verkleint. Hoe je het verschil leert maken tussen gezonde verbondenheid en zelfverlies.
Monique Straatsma
Waarom dezelfde problemen blijven terugkomen ondanks reorganisaties
Na elke reorganisatie keren bekende problemen terug, alleen in een nieuwe vorm. Hoe je herkent dat het patroon dieper zit dan de structuur.
Bas Resink
De onzichtbare regels van een organisatiecultuur leren zien
Elke organisatie heeft regels die nergens staan opgeschreven. Wie ze niet leest, blijft ze elke dag overtreden zonder te weten waarom hij faalt.
Monique Straatsma
Systemisch coachen: kijken naar het geheel, werken via het individu
Systemisch coachen kijkt niet alleen naar het individu, maar naar de wisselwerking tussen individu, team en organisatie. Want gedrag begrijp je pas vanuit context.
Bas Resink
Weerstand bij verandering: wat teams je eigenlijk vertellen
Weerstand bij verandering is geen obstakel. Het is informatie over wat je team nodig heeft, als je bereid bent te luisteren.
Bas Resink